Нассим Талеб: Экономисты, изучающие неравенство, не знакомы с… неравенством. Новая книга

Август 18th, 2018

Специально для https://vk.com/stepan_demurа В новой книге популярный автор и мыслитель ниспровергает признанные авторитеты и разоблачает нашумевшие теории. Нассим Талеб не изменят себе. Спустя более чем 10 лет с момента выхода его главного бестселлера «Черный лебедь» бывший трейдер и философствующий статистик остается все тем же enfant terrible — несносным ребёнком, происходит от французского выражения, появившегося в XIX веке, которое буквально означает «ужасный ребёнок». Это вполне доказывает «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни» – его последняя книга, воспевающая непосредственный опыт и персональный риск принятия решений в мире, где так много людей живут словно в коконе.

Наблюдения маэстро, как и прежде, остроумны, а со страниц привычно сочится язвительная желчь по отношению ко «всем этим высокомерным полуинтеллектуальным экспертам с дипломами Лиги плюща». Достается, разумеется, журналистам. В своих многочисленных выступлениях Талеб редко обходит вниманием тему отношений с медиасообществом, которое презирает. Журналисты, уверен он, варятся в собственном соку и почти не выходят в «реальный мир». Обобщение на грани заблуждения, дополнительно усугубленное тем, что высказано человеком, черпающим немало жизненных примеров к своим гипотезам из дружеских посиделок, званых ужинов, книжных презентаций, рутинных конференций и ток-шоу.

Да что там журналисты! «Забавно: я видел нескольких лауреатов так называемой Нобелевской премии по экономике (премия Шведского государственного банка памяти Альфреда Нобеля), которые волновались, что продуют спор со мной». (далее…)

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Золотой стандарт гостиничного бизнеса Ritz-Carlt. Книга в кратком изложении за 10 минут

Июнь 28th, 2018

Специально для https://vk.com/stepan_demura Читаем вместе с финансовым парфюмером книги в кратком изложении. Благодаря чему компании RitzCarlton удается оставаться лидером мировой индустрии гостеприимства? Какие принципы корпоративной культуры компании позволяют клиентам получать незабываемые впечатления от услуг RitzCarlton? Как “дамы и господа”, работающие в RitzCarlton, воплощают в жизнь кредо безупречного обслуживания? Всемирно известная сеть отелей RitzCarlton разработала собственные принципы безупречного облуживания клиентов. Даже человек, никогда не останавливавшийся в роскошных отелях RitzCarlton, наверняка слышал о том, что эти отели славятся непревзойденным качеством обслуживания. Едва ли найдется много компаний, чей бренд был бы столь узнаваемым. Как это ни странно, до Джозефа Мичелли никто не попытался написать историю этой гостиничной сети и раскрыть секреты ее безупречного сервиса. В своей книге автор подробно описывает пять основных принципов корпоративной культуры RitzCarlton, благодаря которым у клиентов остается неповторимое впечатление от обслуживания. Мичелли рассказывает, как руководители отелей обучают “дам и господ” из числа персонала воплощать в реальности миссию и ценности компании. Каждое наблюдение автор подкрепляет цитатами и примерами, после чего читателю остается лишь безоговорочно с ним согласиться. В итоге получилась книга, содержащая ценнейший анализ факторов успеха всемирно известной компании. По мнению финансового парфюмера, знакомство с этим анализом будет в высшей степени полезным для любого бизнесмена.

Мог ли кто-нибудь представить, что сын бедного швейцарского пастуха станет основателем всемирной сети отелей, а его имя станет синонимом элегантности, роскоши и безупречного сервиса? Свою карьеру юный Цезарь Ритц начал с работы в лучших гостиницах Франции, Англии и Швейцарии. Постепенно изучив все премудрости гостиничного бизнеса, он дослужился до должности управляющего отелем Savoy в Лондоне, а 1898 году открыл собственный – Ritz Paris. К тому времени Ритц уже владел контрольными пакетами лондонского отеля Carlton и нескольких фешенебельных ресторанов. (далее…)

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Капферер о роскоши. Книга в кратком изложении за 10 минут

Июнь 13th, 2018

Специально для https://vk.com/stepan_demura Читаем вместе с финансовым парфюмером книги в кратком изложении. Как бренды класса люкс могут расти, сохраняя свою эксклюзивность? С какими проблемами сегодня стал­ки­ва­ют­ся про­из­во­ди­те­ли предметов роскоши? Чем отличается их биз­нес-мо­дель от биз­нес-мо­де­лей компаний, работающих для массового рынка? Как элитные бренды добиваются роста, не снижая при этом своей ценности? Как примирить повышенный спрос и эксклюзивность? Лишь при­ви­ле­ги­ро­ван­ное меньшинство может позволить себе автомобиль Rolls Royce, сумку Kelly от Hermes или часы Patek Philippe. Предметы роскоши являются символами статуса, престижа и экс­клю­зив­но­сти. Невероятно высокие цены на них держат обычных покупателей на по­чти­тель­ном расстоянии. И можно подумать, что у про­из­во­ди­те­лей предметов роскоши дела идут лучше всех. На самом деле это не так. Отрасли свойственны свои проблемы, многие из которых возникли срав­ни­тель­но недавно. Эти проблемы и трудности анализирует отраслевой эксперт Жан-Ноэль Капферер в своей новой книге, которая развивает тему предыдущей, “Стратегии роскоши”. Финансовый парфюмер рекомендует эту книгу всем, кто работает в индустрии роскоши, и всем, кого интересуют новые эко­но­ми­че­ские тенденции.

Дилемма роста. Компании, относящиеся к индустрии роскоши, все чаще сталкиваются с характерной для этой отрасти и уникальной в своем роде проблемой нужно расти, но нельзя расширяться. Основной атрибут предметов роскоши – эксклюзивность, что по своей сути противоположно доступности, а значит, росту. Приобретая такие товары, люди покупают не просто очень качественное изделие. Они покупают физический символ своего богатства и пропуск в мир исключительности и привилегированности. Возможность приобретать элитные товары сигнализирует окружающим о стиле, вкусе и обладании определенным социальным статусом. Поэтому компании, выпускающие товары класса люкс, не стремятся охватить как можно больше клиентов. Они стремятся получить лишь определенных клиентов – тех, кто может себе многое позволить. (далее…)

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...