Трезвый расчет твердый характер Как лидеры принимают верные стратегические решения. Книга в кратком

Март 13th, 2018

Специально для https://vk.com/stepan_demura Стратегические решения в бизнесе имеют мало общего с решениями, которые принимают покупатели или инвесторы. Какие ситуации исследуют ученые , изучающие процесс принятия решений? Что такое модели принятия решений? Почему эти модели и результаты исследований не помогают в принятии стратегических решений? Что необходимо для того, чтобы стратегическое решение было эффективным? Психологи, социологи и экономисты уже давно изучают процесс принятия решений, однако результаты этих исследований оказываются практически бесполезными, когда дело касается принятия стратегических решений в бизнесе. В книге процесс принятия решений представлен с точки зрения корпоративного стратега. Автор формулирует собственную концепцию принятия решений и рекомендует сочетать тщательный, рациональный анализ с готовностью сделать смелый шаг, пойти на разумный риск. Высоко оцениваю этот новаторский подход – прежде всего за множество советов автора о том, как структурировать процесс принятия стратегических решений. Книга принесет несомненную пользу сотрудникам, отвечающим за принятие решений на любом уровне корпоративного управления.

Выбор сделать непросто. Большинство решений в бизнесе представляют собой уравнения со многими неизвестными и имеют далеко идущие последствия. Руководители, ответственные за их принятие, нередко сталкиваются со значительными трудностями, связанными с необходимостью оперативно расставлять приоритеты в ситуации неопределенности. В бизнесе, как и в обычной жизни, нужно учиться тому, как избегать системных ошибок в мышлении, когнитивных искажений, но одного этого недостаточно для принятия эффективных решений. (далее…)

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...